Operativni menadžment

• Planiranje operativnog budžeta, predviđanje i procena: planiranje, koordinacija i formiranje operativnog budžeta kako bi se povećala profitabilnost projekta uz održavanje potrebnog nivoa kvaliteta.
• Upravljanje resursima i njihova raspodela: Planiranje najprofitabilnije kombinacije resursa u cilju očuvanja i održavanja operativnog budžeta
• Upravljanje promenama: Planiranje i upravljanje promenama uglavnom radi sprečavanja troškova neotkrivenih grešaka i propusta (nedostataka u izgradnji) iz redovnog održavanja objekta.
• Upravljanje rizicima: Identifikacija i upravljanje rizicima

IZAZOVI:

• Kako planirati svakodnevne aktivnosti
• Kako planirati i izvršiti operativni budžet?
• Kako prepoznati/izbeći nedostatke obima posla radi izbegavanja dodatnih troškova?
• Kako smanjiti reaktivne tokove i povećati proaktivne mere?